Экспансия JYSK в Беларуси

REVERA выступила юридическим советником в крупном проекте по выходу скандинавской сети товаров для дома на рынок Беларуси.

JYSK – датская транснациональная корпорация. Компания владеет крупнейшей сетью магазинов мебели, матрасов, товаров для дома и сна. Бренд JYSK широко представлен во всем мире: на начало июня 2020 года работает 2903 магазинов в 52 странах мира.

Перед компанией стояла амбициозная задача – выйти на белорусский рынок и открыть 30 фирменных магазинов. REVERA с первых дней работы JYSK в Беларуси помогает в реализации этой стратегии.

В наши задачи входило изначальное создание белорусской компании, разработка внутренних положений, текущая поддержка деятельности бизнеса.

Также эксперты REVERA разработали типовую форму контракта для заключения договоров аренды на всей территории Беларуси, сопроводили ряд крупных сделок по аренде торговой недвижимости, размещению торговых залов (проектирование, выполнение строительных работ).

На основании юридического заключения и при поддержке REVERA был запущен e-commerce проект.

Похожие проекты

Завод в собственность за три дня

Всестороннее сопровождение иностранного инвестора при покупке завода стройматериалов в Беларуси. Через 72 часа после обращения у клиента уже были белорусское юрлицо, одобренный займ в банке, детальный action-план по ведению бизнеса на белорусской территории и полноценно функционирующее предприятие.

Защита интересов клиента в Сингапурском международном арбитражном центре

REVERA отстояла интересы белорусской компании в Сингапурском международном арбитражном центре (SIAC) в споре с крупным малазийским поставщиком. Для экономии времени и бюджета клиента спор проходил по ускоренной процедуре с участием одного арбитра вместо троих. Несмотря на отсутствие в договоре между сторонами оговорки о применимом праве, удалось доказать, что спор следует рассматривать на основании норм права Республики Беларусь и Венской Конвенции.

Разрешение строительного спора на досудебной стадии для заказчика из IT сектора

REVERA помогла мирным способом урегулировать разногласия между подрядчиком, который по устным поручениям заказчика вышел за договорной объем ремонтных работ более чем в два раза, и заказчиком, кто, не имея в штате профильных специалистов, не смог компетентно оценить объем выполненных работ, их качество и стоимость, а потому отказался принять и оплатить их.