Чек-лист для стартапа на стадии pre-seed
Под стартапом на стадии pre-seed мы в данном случае понимаем стартап, у которого:
- есть идея,
- положено начало процесса разработки,
- пока нет уверенности в успешности проекта,
- команда, не превышает 5 человек,
- как правило, юридически такой стартап не оформлен, компании нет.
Что мы рекомендуем сделать такому стартапу на старте, чтобы защитить свой продукт и не отпугнуть инвесторов в будущем:
1. Проанализировать этапы создания продукта
Какие вопросы тут можно себе задать:
- Существует ли уже какой-то MVP или вы находитесь в самом начале пути?
- Какие элементы входят в состав продукта?
- Кто участвует в процессе создания продукта?
- Существуют ли какие-либо договоры с авторами?
2. Определить схематику аккумулирования IP
Тут полезно будет определиться со следующим:
- Кто в настоящее время является правообладателем продукта/отдельных его элементов?
- Кто станет правообладателем?
- Возможно ли подписать договоры со всеми авторами, участвовавшими в создании продукта?
Мысленно подготовьтесь к тому, что для корректной передачи прав по договору, вам придется заплатить автору, вариант с безвозмездным договором слишком рисковый.
3. Разработать документы для аккумулирования IP/ выстраивания договорной обвязки
На этом этапе лучше обратиться к юристам для качественной подготовки документов с учетом всех нюансов процесса разработки, особенностей продукта.
Раньше мы уже писали о том, как аккумулировать права на продукт и что предусмотреть в договоре с членами команды, также в своей статье наши коллеги делились своим опытом относительно договора уступки прав на игру.
4. Разработать соглашения о намерениях между фаундерами (Term Sheet)
Сразу хотим отметить, что это инструмент M&A сделок, однако в данном случае его польза заключается в том, чтобы отвлечься от продукта и обсудить бизнес. Сам документ не имеет обязательной силы (как правило, за исключением положений о конфиденциальности), однако поможет фаундерам на старте определиться с ключевыми моментами ведения будущего бизнеса.
Что тут можно зафиксировать:
- Кто из команды будет входить в число учредителей будущей компании.
- Сколько акций/какая доля будет у каждого из учредителей.
- В какой момент принимается решение о регистрации компании, какие показатели должны быть достигнуты для этого.
- Как будут приниматься решения, чей голос будет преобладать, будет ли у кого-то право вето.
- Дополнительно можно зафиксировать некое видение развития продукта в целом (хотя бы для того, чтобы все основатели имели одинаковое понимание).
Уважаемые журналисты, использование материалов с сайта REVERA в публикациях возможно только после нашего письменного разрешения.
Для согласования материалов обращайтесь на e-mail: i.antonova@revera.legal или Telegram: https://t.me/PR_revera